认清形势 担当作为 攻坚克难 奋力开创公司高质量发展新局面——湖北华夏水利召开2025年上半年生产经营工作会议
发布时间：
2025-08-29 16:40
来源：
8月27日，湖北华夏水利水电股份有限公司召开2025年上半年生产经营工作会议。全面总结上半年工作成效，深刻剖析发展瓶颈，系统部署下半年重点任务?；嵋橛傻澄?、纪委书记余国强主持，公司中层以上干部、项目负责人及机关全体职工参加。
会议首先听取了贾家堰项目部、第二分公司、物资事业部、建筑分公司等单位的交流发言。
随后，副总经理李明轩系统总结了上半年经营工作成效，并对公司未来经营方向和项目经营风险防控进行了深入思考与科学研判。
党委委员、常务副总王进全面回顾了上半年安全生产工作，分析了目前管理体系与执行层面的短板。并对下半年安全风险防控、隐患排查治理等工作提出了具体要求。
正视问题 直面挑战
精准把脉发展症结
总经理许歆在会上深度研判了公司目前的发展困局。他指出，当前面临着“三重矛盾、内外夹击”的严峻态势：
外部环境日趋严峻，行业深度洗牌，生存空间持续压缩。但公司目前市场拓展不足、市场引领力不强、经营理念复制不够。
内部存在“三个不匹配”的突出矛盾——员工素养与收入增长不匹配、管理水平与业务增长不匹配、体制机制与经营理念不匹配。
具体表现为：责任传导层层衰减、市场拓展能力薄弱、项目管控力度不足、基层法治观念淡薄、制度执行刚性缺失、监察审计效能不彰。
同时，市场拓展、项目管理核心人才匮乏，劳务外包管理问题突出，公司管理存在“空心化”倾向，基层建设薄弱。
靶向施策 创新驱动
擘画高质量发展路径
针对存在的问题与挑战，许歆明确提出了下半年的工作思路和重点任务：
推动经营战略转型
坚定不移走多元化发展道路，向综合类建筑企业迈进，着力构建“投资+产业+项目”一体化格局。全力开拓新区域市场，打造自主“基本盘”，增强抗风险能力。
强化管理能力建设
大力提升员工素养，构建高效内控体系，推进品牌建设工程，切实增进市场引领力。
狠抓项目管理提质
重点做好尾工项目闭合、工程资料规范整理、安全生产严抓不懈、经营模式优化转型以及高效团队建设。
深化财务精细管控
着力堵塞管理漏洞，明晰优化拨付流程，提升财务人员专业素质，积极拓展银行授信规模，为未来投资性项目做好资金储备。
加快集采平台升级
丰富集采内容品类，实现建材全覆盖，全面推进集采及劳务队伍信息化建设。
改革人力资源机制
严把入口关，招聘标准趋严，实行“逢进必考”；完善人才梯队建设；推行末位淘汰机制，激发队伍活力。
驱动技术创新突破
转变技术研发理念，聚焦打造企业核心竞争力。明确要求亿元级项目必须输出QC成果或工法。
筑牢廉政监督防线
加大违规违纪处罚力度，坚持“惩前毖后、治病救人”原则，杜绝“老好人”现象。
推动管理效能“强起来”，作风建设“硬起来”，管理水平“高起来”，保障发展行稳致远。
明晰方向 压实责任
凝聚攻坚合力
会议最后，党委书记、董事长张泽武作总结讲话。他指出，公司全员要警惕“梗阻问题与发展目标背道而驰”的风险隐患。他再次强调经营发展须突破传统招投标的路径依赖，延伸业务链条，以多元化布局破解“跑马圈地”困局。执行层面要“听得明、落得实、改得透”，杜绝形式主义。为此，他提出三点核心要求：
认清形势 保持清醒
要深刻认识市场环境的剧烈变化，准确把握国有企业规范化管理的政策要求，增强危机感和紧迫感。
明晰职责 强化责任
各级人员必须牢记职责所在，提高责任心，确保责任层层压实、传导到位。
敢挑重担 勇于担当
面对发展中的困难和挑战，要敢于迎难而上，勇于承担责任，以“钉钉子”精神狠抓落实。
会议号召，全体干部职工要深刻领会会议精神，要以等不得的效率意识、拖不得的攻坚锐气、推不得的担当精神，凝心聚力改革。以“顶真较真”的务实作风锻造强劲动能，在行业变革浪潮中实现“守局者亡、破局者生”的战略突围！
主创｜董事会办公室
图片｜董明昭
文稿｜肖霄
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